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組織人事コンサルティング

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組織人事コンサルティングについて

従業員の満足度向上と、
会社の業績向上という好循環を生むためには、

 

働き方改革をはじめとする世の中の流れや、
他社との比較に振り回されることなく、

 

自社に本当に必要なことを見極めて、
ひとつずつ地道に対応をしていくことが必要です。

 

目の前の顕在化された課題にとどまらず、
潜在的な課題にも着目し、
組織をより良い状態へと導くご支援をいたします。

オーダーメイドのコンサルティングと徹底的なサポートにより、
組織と人に関するあらゆる課題解決を支援します

こんな方にオススメ

✔︎ 育児や介護で離脱してしまう優秀な社員を引き留めたい

✔︎ 社員のチャレンジを促進させたい

✔︎ 会社の雰囲気を良く変えたい

✔︎ 組織の行動力を加速させたい

✔︎ 採用から定着までを戦略的に行いたい

メニューの特徴

特徴1

表面的ではなく、本質的な課題解決

思い込みによる固定観念があったり、複雑に絡まっていたりするため、課題は常にわかりやすい状態であるとは限りません。丁寧なヒアリングと分析により状況を整理し、現状とその先の未来を踏まえた本質的な課題解決をいつも心がけています。

特徴3

現場視点の現実的な支援

豊富な人事経験から、組織運営の視点を前提としたアドバイスをいたします。

流行でも、型通りでもない、実現可能なご提案により、経営者・人事担当者・社員、関係者全員が、現実的に、気持ち良く取り組めることにこだわっています。

特徴2

法律とコンサルティングのバランス力

社労士資格保持のコンサルタントが対応いたしますので、法律や人事ルールを踏まえた上で進めていきます。
 

リーガルチェックとコンサルティングを同時に行う事ができるため、無駄なく、スムーズな進行によるご提案が可能です。

想い

今現在、既に課題がある、または、表面化はしていないけれども、不安要素を抱えている。そんな時、従業員の自発性や、環境の変化を期待していても、良き明日が自然にやってくることはありません。

ワークデザイン社労士事務所は人事労務の専門家として、組織の現実を変えるお手伝いをしております。 働く場として選ばれる。固すぎて曲がらないのでもなく、柔らかすぎて折れるでもなく、しなやかに成長し続ける。 そんな組織をみなさまと力を合わせてつくりたいと考えています。

人事評価・賃金制度

組織の成長に戦略的に寄与する制度づくり 人事評価や賃金制度は、単に評価し、処遇を決定するためだけの、形式的なもの・・・

ビジネスコーチング

自己の枠を超えPDCAを確実に回すことで成長に繋げる 生産性高く、イキイキと仕事ができれば素晴らしいけれど、いつ・・・

テレワーク導入

福利厚生ではなく企業戦略としてのテレワーク導入支援  人手不足が深刻化し、制約のあるなしに関わらない、多様な人材・・・

組織活性化

関係性が強味となり環境に左右されない組織へ様々な施策を行ったところで、組織に活力がないと、良い循環は生まれません。組織改・・・

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